On achète le tissu pour 100 pièces, on lance dans une production d'usine qui n'est pas la nôtre 100 pièces, et la ligne est lancée. Si on refait l'année d'après, on regarde, on relance les produits. Nous, comme on a l'usine, je fais la moitié des pièces, je garde le tissu et après je re-règle. Comme ça, je n'ai jamais de déperdition. Donc je suis tout le temps en train de dire, bon, où est-ce qu'on en est? En fait, il y a le chiffre d'affaires et la marge. Ce qui me sauve aujourd'hui, c'est que j'ai un petit chiffre d'affaires, mais que ma marge, je n'ai pas de marge parce que j'ai investi tout là-dedans. Oui, mais ta marge, tu en es une. Mais je sors un travail considérable aujourd'hui parce que là, ce qu'on fait, on se calme en permanence nos stocks et on se dit, hop là, il n'y a plus de 52. Donc j'ai des lignes, j'ai 100 pièces, mais plus de 52. Donc je peux fabriquer 20-52. Et puis je finis mes tissus. Comme il me reste de mettre, je peux faire 17 pièces, je fais 3 gilets, 4 vestes, tac, tac, tac. J'optimise en permanence. Et en même temps, je me projette dans le magasin. Je vais te donner le meilleur exemple que tu vas voir.ce tissu sur lequel j'ai fait des blazers et j'ai fait faire un gilet pour voir ce que ça donne. J'ai ce tissu, c'est un chevron que je vais faire sur un manteau et j'ai dit, faites-moi un gilet pour voir ce que ça donne. Ah ah! Alors là on s'arrête parce que là c'est une émission. Alors? Light. Now it's light, yeah. Alors, complaining? Not complaining, it's the same thing what I'm saying. With the time, this gets more, you see? Yes, okay, but you put the lighting inside this one. Yeah, yeah, but even though...